パワハラなのか分からない？それってイジメや犯罪かも？実際に起きたパワハラ事例6パターン

パワーハラスメントの定義は、
こちらの記事（パワハラの定義とパワハラ裁判事例）でも
まとめている通り何度も繰り返し行われているか、
問題となる言動の原因、行為がおこなわれた状況
なども踏まえて判断する必要があり、
この記事の情報が全て直ちに
パワーハラスメントに該当するかと言えば、
そうではありませんが、これからご紹介する事例は
パワハラだと認定されやすい。
もしくは、認定されたケースであり、
パワハラの典型パターンとして
よくある事例です。

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会社を辞めたい！！って人は
▼こちらを読んでみてね

パターン①暴言

人格の否定にならないような叱り方を心がけよう。

事例1

上司Ａは、部下に対して、間違いをすると、
「こんな間違いをするやつは死んでしまえ」、
「おまえは給料泥棒だ」などと暴言を吐く。
部下が謝っても許してくれず、
むしろ「存在が目障りだ。おまえがいるだけで
皆が迷惑している」など、
暴言を吐き続けることもある。

事例2

上司Ｂは、普段からおとなしいある部下の性格を
何かにつけて面白おか しく取り上げ、
「君はネクラだ」、「もっと明るい顔をしろ」などと言っている。
この間もその部下が会議でプレゼンをしたとき、
何度か資料の読 み間違いなどをしたことについて、
発表の方法等を指導せずに、
「君のプレゼンが下手なのは、暗い性格のせいだ。何とかしろ」などと言った。

パターン②執拗な非難

部下にうまく助言しよう。

事例1

上司Ｃは、ある部下の作った資料に
誤字があることを見つけたが、その部下は過去にも
誤字等のミスをしたことがあったため、
「なぜこのようなミスをしたのか。反省文を書くように」
と言った。そこで、その部下がミスをした理由や
今後十分に注意すること等を
記載した反省文を作って提出したところ、
Ｃは「内容が物足りない。もっと丁寧な
反省文を書いて署名・押印しろ」などと言って
三日間にわたって何度も書き直しを命じ、
指示どおりの反省文を提出させた。

事例2

上司Ｄは些細なミスに対して執拗に非難する。
この前も、班内会議で使う資料にページが
ついていなかったことについて、
資料を作成した部下に対し、「お前は小学生か」、
「仕事のやり方が本当に下手だ」などと
皆の前で起立させたまま、大声で長時間叱責し続けた。

パターン③威圧的な行為

感情をセルフコントロールしよう

事例1

上司Ｅは部下の意見が気に入らなかったりすると、
しょっちゅう、椅子を蹴飛ばしたり、
書類を投げつけたりする。この間も、
部下の目の前で、分厚いファイルを
何度も激しく机に叩き付けていた。
職員は皆萎縮して、仕事の相談ができる
雰囲気ではなく、仕事が全然進まない。

事例2

上司Ｆは、職員の業務上の意見に対し、
自分の意向と違う時は意に沿った
発言をするまで怒鳴り続け、また、
自分自身にミスがあると有無を
言わさず部下に責任を転嫁する。
そうした言動が原因で体調を崩した
部下が入院することとなったため、
その部下がそれを報告したところ、
「おまえの日ごろの健康管理が悪いからだ。
そんなことで休むな」と怒鳴られてしまった。

パターン④実現不可能・無駄な業務の強要

明らかに無理・無駄な業務の指示はNG

事例1

上司Ｇは、職場に異動してきたばかりの
係員の部下に対し、正当な理由もなく、
これまで３名で行ってきた大量の申請書の
処理業務を未経験のその部下に全部押しつけ、
期限内にすべて処理するよう厳命した。
このような状況が続き、
申請書の処理が滞留したため、その部下が
「私にはもう無理だ」と訴えると、
「おまえに能力がないからだ。
期限内に一人で処理しろ」と激しく責め、
聞き入れなかった。

事例2

上司Ｈは部下に対して、
毎週のように土曜日や日曜日に
出勤することを命じ、自らも出勤し、
部下の作った書類のチェックや
打ち合わせなどをする。
そのような勤務はＨの係だけであり、
仕事の内容も翌週の平日に
できるようなものなのだが
と意見を言うと、

「出勤の必要があるかどうかは
自分が判断する」と言うだけである。

パターン⑤仕事を与えない

部下が好きだから、嫌いだから
という理由で仕事を割り振るのはNG

事例1

上司Ｉは、ある部下について仕事ができない
人間だと決めつけ、
何の説明もなく役職に見合った業務を
全く与えず、班内の回覧物も回さない。この間も、
その部下が何か仕事を与えてくれるよう
相談したら、自分の机にたまたま置いて
あった書類を手に取って
「これでもコピーしておけ」と
命じただけであった。

事例2

上司Ｊの職場は残業が多いことから、
先月、ある部下が業務改善に関する
提案を自主的に作成して提出したところ、
「要らないことをするな」と突き返された。
それ以降、Ｊは「あいつとは相性が合わない」
と言って、その部下に仕事を与えなくなり、
本来の仕事すら他の同僚にさせるようになった。

パターン⑥仕事以外での事柄の強要

私生活に権限を持ち込むのはNG

事例1

上司Ｋは部下に対して、毎日のように昼休みに
弁当を買いに行かせたり、週末には
家の掃除をさせたりする。皆嫌がっているのだが、
断ると、 怒鳴ったり、
仕事上のペナルティをちらつかせるので
言いなりになってい る。

事例2

上司Ｌは、ある部下が自分の住んでいる
マンションよりも良い物件を
賃借していることをねたみ、その部下に対し、
「上司より立派なマンションに住むとは何事だ」
とか「もっと安いところに住まないと
地方に異動させるぞ」などと言い続けたので、
その部下はやむを得ず、別の安い物件に転居した。

終わりに

この記事について

この記事は、人事院という国が管理する
人事行政の専門機関の資料を利用規約に乗っ取り、
加工して公開したものになります。
パワハラ相談窓口としても
受け付けているみたいなので、
興味がある人は見てみて下さい